新華社福州9月8日電題：“平時(shí)苦練內(nèi)功，非常時(shí)期才能化危為機(jī)”——福建順昌虹潤精密儀器有限公司見聞

新華社記者蘇杰

今年1-8月，福建順昌虹潤精密儀器有限公司銷售額同比增長20%。公司目前正在擴(kuò)建4500平方米的新廠房，計(jì)劃明年投入使用……

今年以來，肺炎疫情肆虐，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，面對這樣復(fù)雜不利的外部環(huán)境，虹潤公司業(yè)績?yōu)楹芜�能逆勢上揚(yáng)呢？

面對記者的問題，虹潤精密儀器有限公司董事長林善平說：“長期以來，虹潤公司秉承工匠精神，苦練內(nèi)功，疫情來襲后才能在非常時(shí)期屹立不倒、化危為機(jī)、逆勢而上。”

虹潤公司是一家小而精的顯示控制儀表企業(yè)，坐落在武夷山下、富屯溪畔的茫茫林海中。成立25年來，公司深耕顯示控制儀表領(lǐng)域，每年將銷售額的5%投入研發(fā)，先后開發(fā)了數(shù)顯儀表、無紙記錄儀、隔離器與安全柵等6大系列產(chǎn)品，擁有500多項(xiàng)國家及100多項(xiàng)軟件著作權(quán)。其產(chǎn)品工程結(jié)緣，與核電項(xiàng)目、高鐵工程牽手，受到多家世界500強(qiáng)企業(yè)青睞。

“我們已經(jīng)做到國內(nèi)，正邁向。”林善平自豪地說，“以工匠精神、造儀表、做百年老店”是虹潤的企業(yè)文化。

虹潤公司的工匠精神及苦練內(nèi)功，集中體現(xiàn)在大力踐行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、工業(yè)化“三化融合”。在標(biāo)準(zhǔn)化方面，公司副總經(jīng)理肖志明舉例說：“公司所有的工序流程都有電子作業(yè)指導(dǎo)書，我們花10年時(shí)間制定了上萬份作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)崗位都嚴(yán)格執(zhí)行。”

林善平把電子作業(yè)指導(dǎo)書視為公司一筆巨大的財(cái)富，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，返修率越來越低。10多年來，公司產(chǎn)品的返修率從5%不斷下降，現(xiàn)在已控制在千分之二以內(nèi)。

肖志明表示，實(shí)行“三化融合”以后，虹潤公司生產(chǎn)方式越來越“傻瓜”，產(chǎn)品性能越來越智慧，客戶用起來越來越簡便�，F(xiàn)在一名工人可以干3個(gè)以上工種，同樣是150多個(gè)工人，過去一年生產(chǎn)10萬臺(tái)儀表，現(xiàn)在一年可以生產(chǎn)50萬臺(tái)，生產(chǎn)效率大幅提高。

20多年來，虹潤公司心無旁騖干實(shí)業(yè)，一心一意造儀表。林善平深有感觸地說：“干實(shí)業(yè)要耐得住，這些年來我們不搞房地產(chǎn)、不炒茶葉，內(nèi)功一練15年，‘三化融合’搞了10年。正是因?yàn)橛羞@樣深厚的基礎(chǔ)，今天的虹潤才有直面挑戰(zhàn)、迎難而上的底氣。”

據(jù)介紹，虹潤公司通過不懈努力，在智能儀表領(lǐng)域打破了國外公司的技術(shù)壟斷和價(jià)格壟斷，促進(jìn)了重大裝備核心技術(shù)國產(chǎn)化。例如，外國公司生產(chǎn)的無紙記錄儀原來一臺(tái)售價(jià)2萬元至4萬元，虹潤公司自主研發(fā)生產(chǎn)后每臺(tái)只賣2000元至3000元，外國公司也只能降價(jià)。（完）